别找借口，企业管理用数据说话！

无论多么优秀的企业、无论多么杰出的企业管理者，如果没有数据意识，或者说数据意识不强烈的企业或企业管理者，将是不长久的。企业管理，请用数据说话！

数据作为信息的载体，当然要分析数据中包含的主要信息，及分析数据的主要特征。也就是说，要研究数据的数字特征。研究数据就是对数据进行采集、分类、录入、储存、统计分析，统计检验等一系列活动的统称。数字化工厂是以产品全生命周期的相关数据为基础，在计算机虚拟环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。

而企业的数据在不断生成，企业管理者每年接受的数据在以50%以上的速度增长，70%-80%的企业都有信息化，却仍然对大量传统的结构化数据与非结构化数据的产生束手无策，仍然不断有最传统、最简单而又最“笨”的问题困扰着企业。

对制造业企业而言，人为管理存在的弊端和漏洞显而易见，如何量化生产现场的实时数据以便随时检查或者调配任务呢？生产现场看板管理系统是最好的工具。

生产现场看板管理系统因为其所处生产环境因素的特殊性，决定了“看板”特点必须醒目、操作方便。毕竟生产现场的员工也好，管理者也罢，每个人的事情都很多，不可能花很多时间来浏览“看板”的内容，电子屏排版简单明了，数据精准明确等性能是“看板”设计中的关键点。

海蓝MES看板管理系统与电子屏结合的同时，也与RFID采集器融合运用于车间。以视觉管理为基本手段，以公开化为基本原则，通过软硬件结合、并与精益生产理念贯穿生产车间，促使生产现场实现数据实时透明化，对生产管理、业务管理、财务采购等提供最实在、最新最快的数据支持。

制造业企业离不开数据管理，让整个生产效率、突发事件、业务完成度、物料人员分配等得到合理提高和调节。此外，“数据”也是企业高层决策和发展规划的最可靠的依据。在订单型加工生产里，数据管理尤为被重视，因为它提高了整个生产车间的调整和灵敏度。