真正卓越的企业管理一定是无为而治的

所谓无为而治，并不是不闻不问、什么都不做，而是含有不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。许多管理者习惯于相信自己，对员工不放心，喜欢一竿子插到底，事情是解决了，但类似的事情却越来越多，管理者成了救火员。因为管得太多，管理者终日疲于奔命，没有精力做战略规划、抓制度建设。因为管得太多，管理者花太多时间救火，却发现顾此失彼，越救越多。因为管得太多，员工会习惯性地依赖管理者，而不会积极地思考、创新，不会独立地、自信地完成工作。

无为而治，关键在于“放手”，道理其实简单易懂：不要什么事都亲力亲为，大胆地交给别人去做，因为管理者和下属的时间在总量上是一个常数，如果员工占用了你的时间，那你留给自己的时间就会越来越少。而管理者的贡献，不在于解决一般性的具体事务，否则下属的存在就失去了意义，管理者的意义在于把时间和精力聚焦于组织目标问题的处理。
企业管理如何才能进入“无为”境界？

01扎实的流程制度

在管理上变“人”治为“法”治，真正按制度办事，用制度规范企业，让团队自律协作、让企业自动运行，管理者就可以从繁杂的管理事务中解放出来，更好地去做企业战略上的规划。

扎实的流程制度为企业建构了一个顺畅的内外运营环境与和谐的基础管理环境，也为企业管理进入“无为”境界夯实了基础。

02自觉的自我管理

自我管理是在员工把个人需求与企业目标相结合的前提下，主动发现工作兴趣与自我实现价值，为享受工作带来的满足感与成就感，从而对自己进行的自我组织、自我约束、自我激励与自我控制管理。本质上讲，它通过精神上的驱动力让员工自发、自觉地发挥主观能动性，从而履行工作职责、促进企业管理效能提升、实现共同价值。

员工自我管理是企业管理做到“无为”境界的必要前提。

03优秀的企业文化

企业文化说直白一点，就是在没有行政命令、没有制度安排、没有流程规定的情况下，企业默认的做事风格。优秀的企业文化管理是用使命愿景引导人，用共同价值观凝聚人，不断潜移默化员工行为的同化过程。

任何企业都有流程制度未被完善的地方，优秀的企业文化就会在此时正确地引导员工行为，它架起了企业管理为从“无为”到“有为”的现实桥梁。

德鲁克说过，真正卓越的企业一定是一个平淡无奇的企业，如果这个企业整天轰轰烈烈的，整天都有故事，这是不正常的。