刚毕业的大学生，是应该选择去公司，还是选择做咨询

一个刚毕业选择就职的后辈向我咨询，应该到一个大型民企去就职，还是到一个小咨询公司去锻炼？这个问题我回答不了，因为个人择业观有很大的区别，需要看个人的专长、兴趣和目标。

但是，以我个人的经验，我就做管理咨询和做企业管理的异同给他做了个介绍，以供他做出参考。总体来说，管理咨询师飘在天上，很高大上，但是不接地气；企业管理者往地下钻，很务实，但往往缺乏宽阔的眼界。其差异主要体现在：

01工作方面的差异

在一般企业上班，通常需要执行严格的考勤制度。咨询公司也会要求坐班，但是对于工作时间的安排相对也自由一些。但正是因为这样，咨询师，尤其是刚入行的咨询师，可能会需要付出更多的时间和精力加班。

从地点上来说，企业上班比较固定，咨询师是哪里需要哪里搬，必须做好“四处流浪”的准备。

在企业上班工作通常比较流程化，新员工主要从事的都是日常性工作。而咨询师，不管新的老的，经常会碰到新行业和新领域的挑战，所以创造性工作多一些。这也造成了后面说到，在咨询公司可能学习动力大一些，个人成长快一些。

为什么说咨询师飘在天上呢？众所周知，咨询师大部分工作是做方案做计划，具体执行一般参与的少，虽然咨询界有“三分方案，七分执行”的说法，但是真去执行往往要歇菜。

具体原因说起来就复杂了，因为并不是咨询公司本身的问题，被咨询公司的管理基础、配合度等可能起到更大的作用。

总之，咨询公司刻意避免去深入到公司具体管理事务中的确是悠久的传统。但是现在企业吃亏多了也学精了，一般会要求方案落地才给钱，这要导致目前咨询公司生存比较难了。

相对应的，企业管理者，不管中层、高层，除了走方案，必须还要执行，否则在企业里很难混下去。所以企业管理者都是执行高手，这点是咨询师没法比的。

02学习方面的差异

在咨询公司无疑学习的压力大，所以个人成长要快一些。从这个意义上来说，毕业生有机会到咨询公司的话，以锻炼和个人成长的角度，可以先选择咨询公司。

但是，历练几年后，还是建议要到企业里去转转，主要是上面提到的执行力问题，要到企业里去接接地气，否则老在咨询公司会一直飘着：什么都懂，真去落实不一定能行。

即使是已经比较有名气有资历的老咨询师，学习动力丝毫不减。因为要跟上信息时代步伐，要经常能为人师，就必须更快掌握最新的知识。

比较起来，在企业里，做到高管后往往就比较懈怠了。一是工作有下属承担，二是生存和进步的主要要素已经不是工作能力了。

03两个角色能否互换

企业管理者和咨询师之间没有明显的职业沟壑，所以两者经常是可以互换的。尤其是还处于基层管理、中层管理时期的年轻人，有机会互换一下还有好处。

但是由于上面提到高管的学习问题，做到企业高管再转行咨询师就比较吃力了。

我身边刚刚发生了这么一个例子。有位公司副总到我朋友的咨询公司应聘，干了一周就被撵走了，按朋友的说法就是：工作方式工作态度都很成问题。

总起来说，入行的时候可以选择咨询公司，在动态的环境和压力下能快速提升自己。到了一定阶段可以转到行业企业去接触更具体的任务，锻炼执行能力。

但是，从咨询公司待习惯了，到公司可能会觉得束缚，由此造成职业障碍。在咨询公司不需要部门之间的协同，主要协同任务在于团队内部。而在企业，主要的工作消耗在于部门之间的折腾。学会处理部门间的协同，是咨询师转变为企业管理者最大的困难。